新任亚马逊云科技 CEO Adam Selipsky 向企业领导者分享建议,身为领导者如何平衡短期目标和长期目标,如何在企业内部推动创新文化,实现数字化转型的重要三步,构建包容、多元和可持续的企业文化。
从亚马逊云科技高管的独特视角里洞察他们如何运用云技术解决企业和社会的难题,用正确的思维模式和心态实现创新,一步步把想法变成现实。他们将分享团队创新的关键是拥抱失败,创新也可以接受打补丁,员工培训的重要性以及建立 PR FAQ 产品思路。
拥有强大的企业文化才能应对外部挑战,数字化转型应该以商业模式为主导。聆听领导者如何运用数字技术研发新冠疫苗,为赛车粉丝创造非凡的体验,让电动汽车实现经济价值,数据改变 等等,从而创造数字世界的奇迹。
新任亚马逊云科技 CEO Adam Selipsky 向企业领导者分享建议,身为领导者如何平衡短期目标和长期目标,如何在企业内部推动创新文化,实现数字化转型的重要三步,构建包容、多元和可持续的企业文化。
从亚马逊云科技高管的独特视角里洞察他们如何运用云技术解决企业和社会的难题,用正确的思维模式和心态实现创新,一步步把想法变成现实。他们将分享团队创新的关键是拥抱失败,创新也可以接受打补丁,员工培训的重要性以及建立 PR FAQ 产品思路。
拥有强大的企业文化才能应对外部挑战,数字化转型应该以商业模式为主导。聆听领导者如何运用数字技术研发新冠疫苗,为赛车粉丝创造非凡的体验,让电动汽车实现经济价值,数据改变 等等,从而创造数字世界的奇迹。
"我们知道我们的总体亚马逊云科技账单是什么,但我们不知道到底是哪个内部团队花了钱,因为我们没有一致的方式来标记资源,我们对启动新的资源也没有什么限制,而且我们缺乏适当的保障来防止浪费。”
使用亚马逊云科技成本和使用报告以及我们自己的分析,我们获得了更多关于云计算支出的透明度。这些报告通知有助于产生更多有成本意识的消费。
云财务管理(CFM),也被称为 Cloud FinOps,是云成本管理的最佳实践与应用,通过管理和优化云成本,帮助企业最大化业务成果。
由亚马逊云科技合作伙伴 Deloitte 及其人工智能 (AI) 学院发布的全新“人工智能 (AI) 中的女性形象”报告揭示了人工智能 (AI) 领域性别差距的根源性症结所在,并为企业提供了潜在的解决方案。
对企业而言,数字化转型需要建立客户联系,了解客户需求,并更快地做出响应。当今世界上的行业领军者都在以一种迅速、有效的创新力压制竞争对手,开拓全新市场。
新冠疫情在带来发展困境的同时,也带来了势如破竹的商业发展新趋势。云科技的迅速发展表明,当组织追寻成功的新机遇时,速度和灵活性始终是制胜的关键。
"我们知道我们的总体亚马逊云科技账单是什么,但我们不知道到底是哪个内部团队花了钱,因为我们没有一致的方式来标记资源,我们对启动新的资源也没有什么限制,而且我们缺乏适当的保障来防止浪费。”
使用亚马逊云科技成本和使用报告以及我们自己的分析,我们获得了更多关于云计算支出的透明度。这些报告通知有助于产生更多有成本意识的消费。
云财务管理(CFM),也被称为 Cloud FinOps,是云成本管理的最佳实践与应用,通过管理和优化云成本,帮助企业最大化业务成果。
为什么数字化转型需要转变财务管理流程并不断演进更新、组织可以如何调整财务管理流程?
在数字化时代, 推动业务增⻓所需的组织行为存在相当大的不足,同时也存在学习并超越竞争对手的巨大机遇。
5个关键步骤助力企业通过投资现有人才来实现目标。
由亚马逊云科技合作伙伴 Deloitte 及其人工智能 (AI) 学院发布的全新“人工智能 (AI) 中的女性形象”报告揭示了人工智能 (AI) 领域性别差距的根源性症结所在,并为企业提供了潜在的解决方案。
对企业而言,数字化转型需要建立客户联系,了解客户需求,并更快地做出响应。当今世界上的行业领军者都在以一种迅速、有效的创新力压制竞争对手,开拓全新市场。
新冠疫情在带来发展困境的同时,也带来了势如破竹的商业发展新趋势。云科技的迅速发展表明,当组织追寻成功的新机遇时,速度和灵活性始终是制胜的关键。
全新的商业时代中,几乎每个行业每个地区的首席执行官们都同意两个观点: 一是成为更加精通数字化的企业;二是每个人都在努力实现这一目标。
构建一家数据驱动型企业,必须从企业文化入手,改变流程和决策方式,应对各种挑战。
对于企业而言,购买还是构建核心软件应用程序,两者之间哪个更好?得益于云技术,这个横亘许久的问题终于有了新的答案。
对可持续发展的追求已经成为企业上云的新驱动。上云是企业实现节能减排的一个重要技术手段,数据则是驱动企业节能减排的核心。
我们希望在技术上投入资金来实现业务成果。技术是我们用来实施业务和竞争战略的一种工具。我们可以在哪里应用技术来增加利润?无论是通过降低成本还是增加收入。
当 CIO 及 CFO 都明白了当前的 IT 水平的不足会将公司的业务计划和安全置于风险之中,又或是当前的系统阻碍了公司的敏捷性或公司抓住创收机会的速度,那制定商业案例计划就会容易得多了。
在上云之旅的各个阶段,都应该鼓励财务和技术团队就成本和用量事宜开展讨论。团队之间应该定期见面讨论诸如企业目标、成本和用量现状,以及金融财会实践等内容。
当技术方面的投资和进步不再产生相应的商业价值时,便会出现价值缺口。许多组织最初会因为云带来的好处而感到欣喜若狂,而随后便进入了大感失望的阶段。我们可助你更好地了解根本原因。
云技术能够不断激发创新构想,提升竞争优势。他们会频繁地检验新的构想是否能真地改进客户体验、产品和服务,或者是否找到深入挖掘客户需求的洞见,并最终提升效率。
转型能力是一种对未来的投资,有助于我们在面对不利事件以及科技飞速发展的情况下,保持可持续运营。各个组织采用的科技框架虽然并非千篇一律,但其中也不乏相似之处。它们通常将所需资源划分为生产运营资源和创新开发资源。
云本身并不是一种战略,而是一种实现经营战略的强大工具。至关重要的一点是,应将云计划与公司最高战略目标联系起来,以便为云计划提供业务案例、提高推动执行的紧迫性、确定待处理事项的优先顺序以及确定衡量成功的标准。
随着公司壮大,CEO 们经常会面临关于如何扩展其团队、地域和计划领导能力的挑战。
对可持续发展的追求已经成为企业上云的新驱动。上云是企业实现节能减排的一个重要技术手段,数据则是驱动企业节能减排的核心。
我们希望在技术上投入资金来实现业务成果。技术是我们用来实施业务和竞争战略的一种工具。我们可以在哪里应用技术来增加利润?无论是通过降低成本还是增加收入。
当 CIO 及 CFO 都明白了当前的 IT 水平的不足会将公司的业务计划和安全置于风险之中,又或是当前的系统阻碍了公司的敏捷性或公司抓住创收机会的速度,那制定商业案例计划就会容易得多了。
在上云之旅的各个阶段,都应该鼓励财务和技术团队就成本和用量事宜开展讨论。团队之间应该定期见面讨论诸如企业目标、成本和用量现状,以及金融财会实践等内容。
当技术方面的投资和进步不再产生相应的商业价值时,便会出现价值缺口。许多组织最初会因为云带来的好处而感到欣喜若狂,而随后便进入了大感失望的阶段。我们可助你更好地了解根本原因。
云技术能够不断激发创新构想,提升竞争优势。他们会频繁地检验新的构想是否能真地改进客户体验、产品和服务,或者是否找到深入挖掘客户需求的洞见,并最终提升效率。
转型能力是一种对未来的投资,有助于我们在面对不利事件以及科技飞速发展的情况下,保持可持续运营。各个组织采用的科技框架虽然并非千篇一律,但其中也不乏相似之处。它们通常将所需资源划分为生产运营资源和创新开发资源。
云本身并不是一种战略,而是一种实现经营战略的强大工具。至关重要的一点是,应将云计划与公司最高战略目标联系起来,以便为云计划提供业务案例、提高推动执行的紧迫性、确定待处理事项的优先顺序以及确定衡量成功的标准。
随着公司壮大,CEO 们经常会面临关于如何扩展其团队、地域和计划领导能力的挑战。
您的企业还在被动“云烧钱”吗,三个维度、六策布局,助您抵达行之有效的云成本管理。
真正的改变,需要转变领导者的思维方式,并建立真正的认同。从这里开始。
亚马逊云科技丰富的经验、专业的工具,完备的数据基础设施,以及强大的合作伙伴生态系统,帮助众多企业在转型为数据驱动型组织架构和重塑其业务的道路上不断前进。
一篇文章告诉你敏捷云转型的重要意义。
云让曾经的科幻小说变成了科学现实,人工智能和机器学习领域的模型和技术变得越来越好,以至于我们看到,以前只能在电影和漫画中想象的场景越来越多地涌现在现实生活中。
不忘初心,永远 Day 1!
「云途会」全称为亚马逊云科技 CIO 云途会,是由亚马逊云科技的大型企业用户或云计算深度用户中的 CIO/CTO 和数字化转型领袖发起、成立及运作的民间 CIO 会员制组织,肩负加速中国企业数字化转型、推动中国企业高频度创新的使命。打造 CIO 学习与创新的精神家园、建设云计算领域最有影响力的社团是云途会一直以来的愿景。
无论您是在寻找计算能力、数据库、存储、内容分发、人工智能与机器学习,大数据分析还是其他功能,亚马逊云科技都有相应的服务来帮助您建立具有更高灵活性、可扩展性和可靠性的复杂应用。