发布于: Apr 8, 2023
“开启您的云财务管理之旅” 文章系列，旨在帮助您为企业建立一个成功的 CFM 战略：通过 4 个云财务管理 CFM 原则或步骤作为我们的路线图：SEE - 查看、SAVE - 保存、PLAN - 计划和 RUN - 运行。
今天我们将介绍如何为未来云的支出规划云上的成本和对应预算。当然，了解您目前的成本是开启为未来做计划的第一步，您可以查看本系列中的第一篇文章：开启您的云财务管理之旅：成本可见性，并确保您有必要的工具和数据来了解您目前的运行效率。
在您组织中的技术和业务部门之间保持开放的沟通渠道，这是云财务规划的基石。您的技术团队能够提供的信息越多，预测就将越准确。
您的预测和规划工作将需要考虑两种不同的情况：现有的工作负载和新的工作负载（迁移）。每一种情况都有独特的考虑因素，需要纳入您的规划工作。
与您的技术业务相关部门合作，了解任何即将到来的计划，这些计划将影响运行效率、支出或使用模式以及相关的时间表。
使用性能更强的产品，如 Amazon Graviton 处理器，及类似的现代化基础架构，这可以降低成本，改变运行效率。
通过将工作负载过渡到 Serverless 或容器框架来改变您云计算服务组合的构成，可以改变您的 Amazon EC2 使用模式。确保您考虑到了任何项目和它们所需的时间。
将成本优化举措考虑在内。
推荐所有的业务部门采用 Amazon S3 Intelligent-Tiering 或使用更多的 Amazon S3 Glacier Deep Archive 功能。这样可以帮助您对冷热数据进行自动化筛选并分层存储，以实现用更低价格的存储资源，保存长期或归档数据，以降低云上存储成本。
特别是如果您的组织使用包括预付的购买选项。
所有的预付或部分预付 Saving Plan 或保留实例的付款可能是很重要的。如果您有一个即将到来的续订，记得把它们包括在您的年/月/等的 Saving Plan 中。
动态规划云平台上业务的自然增长。
使用 Amazon Cost Explorer、Amazon Cost and Usage Report 或 Amazon Cloud Intelligence Dashboard等工具，追溯并查看您的支出和使用模式，来确定您的工作负载是否在亚马逊云科技上增长。与您的技术业务相关部门合作，了解他们是否预计这些增长模式将放缓、加速或继续。
您是否计划进行模块业务的云化转型（Lift and Shift）？还是逐步重构？如果您不知道从哪里开始，可能您需要建立一个成本比较模型。
Pricing Calculator 是一个基于网页的规划工具，可以用它来为您的亚马逊云科技用例创建财务估算。您可以用它在构建解决方案之前对其进行建模，探索亚马逊云科技服务的价格，并审查估算其产出的计算结果。这样，您就可以为您的预期工作量建立、保存和迭代定价估算。当然，如果您以前从未使用过 Pricing Calculator，你可以使用 Well-Architected Lab 来帮助您开始体验相关的功能。
- 定义业务成功可衡量的指标
- 提高成本的可见性和可预测性
- 尽早优化以节省时间和费用
- 创建和配置对您的业务有帮助的 Amazon Budget 工具和对应的预算告警。您可以每天、每月、每季度或每年触发预算，并根据您在 Cost Explorer 中习惯的所有过滤器来配置它们。
- 如果您想将您的预算实施提升到一个新的水平，请查看 Cost Explorer 报告，以获得可配置的、整个投资组合的报告、推送通知以及更多信息。
就像云财务管理 CFM 的每个部分一样，规划是一个反复和持续的过程。在您的第一次规划工作之后，请确保您会重新定期审视相关规划，并随着您在上云旅程中的不断调整和优化您的成本管理计划。
小提示：如果您预期在云上业务将有增长，无论是由于迁移，弹性业务峰值或扩展您的业务，确保您准备好了：
- 有一个确定的账户管理策略，可以支持您的增长；
- 预测并在需要时请求增加限额，特别是对新创建的云计算账户而言；
- 考虑您的容量需求，并在必要时提供按需容量保留（ODCR）；
- 制定适合您需求的成本监控和优化策略（在下周我们讨论 “运行 ”时，会有更多关于这方面的内容）；
- 最后，欢迎与您的亚马逊云科技客户经理与技术团队合作，作为专业团队和可信任的技术伙伴，我们将帮助您理解或制定相关云财务管理策略。