发布于: Jan 21, 2022
亚马逊云科技 CEO Adam Selipsky — 邀您一同探讨数字化转型和领导力公司一直想推进数字化转型，但是完全找不到抓手，每个组都有自己的转型的方案，完全无法兼容，怎么办？公司又怎么又在说数字化转型的事情了，为什么要做这些转型啊？我觉得现在的工具效率就足够高了，又加入些新工具有意思嘛？用着还不如原来的顺手。创新对企业肯定是必要的，哎，但是为什么一提到这个同事都畏手畏脚呢，要知道创新不是一类人的事，无论是管理层还是一位 coder，创新总是必要的啊。低碳是个关键词，但是怎么才能在工作中真的实现低碳可持续啊？
如果你也有同样的困惑，那么你一定不能错过 1 月 21 日，亚马逊云科技 CIO 云途会系列思享会上线的重磅内容~
亚马逊云科技 CEO Adam Selipsky 在 2021 re: Invent 上提到了他关于领导力建设、数字化转型和企业文化树立的看法。
此外，他也带来一些关于亚马逊内部鲜为人知的创新故事，为你阐述亚马逊在业务创新背后的“心路历程”以及可持续化等方面的尝试。
先来看看 Adam 演讲视频的一小部分精彩论断吧！
对 Plan B 说不！
每个人都喜欢讨论 Plan B，但对 Plan B 的过分关注会分散大家在主计划上的注意力。很多情况下，我们需要的并不是对多种可能性的应对方案，而是明确“这是我们要做的事情，我们做定了”。
要重视组织的“容错率”
如果人们认为他们不会因为做了一些结果不奏效的事情而受到惩罚，整个组织会行动得更快。这是亚马逊多年来一直在思考的问题，而且我们有很多这样的例子。我们有这种开拓精神，如果你是一位开拓者，你总会有“误入歧途”的时候，我们接受这一点，这真的让人们投入到新事物中去，这确实帮组我们实现了文化的转变。
坚定目标，长期坚持
制定一个足以信赖的长期目标或者战略规划，然后坚定的坚持下去，这需要有很大的耐心。要记得，哪怕在执行的过程中确实遇到了短期问题，也不要放弃既定的长期战略，而是去一起寻找解决短期问题的另一种方法。
带着同理心倾听
要努力成为一个拥有同理心的倾听者。要记住同理心不是同情，同理心是理解。我学到的一件事是人们带着对世界运作方式，完全不同的信念来上班或工作。要知道在我们理解对方之前，我们永远都无法和他们进行真正的对话。
亚马逊云科技高管们与客户如何“双向启迪”
客户至尚是亚马逊十六条领导力守则的第一条，也是亚马逊的核心理念。亚马逊认为所有的工作都应该从客户入手。但在亚马逊，我们强调的客户至尚并不是单向的服务性输出，而是一个双向启迪的过程。即我们关注客户的需求，并让客户的需求成为亚马逊未来创新的出发点。在亚马逊，客户既是我们产品与服务的起点，也是产品与服务的终点。当然，理念和现实中间的落差，往往巨大。每一个良好的概念，都需要明确的机制来成全。
想知道这一切在亚马逊云科技是怎么实现的？下面的视频会给你答案。
与纳税企业 Intuit 的沟通与合作，成为了亚马逊云科技饱受关注的，Amazon SageMaker 这一注明产品创意的开端。
—— Francessca Vasquez
亚马逊云科技技术副总裁
—— Steve Schmidt
亚马逊云科技副总裁兼首席信息安全官
除非你用一种方法来帮助你把良好的意愿变成现实，否则这种意愿只是意愿而已。
——Stephen Brozovich
亚马逊云科技首席布道师
我坚持永远与客户面对面沟通，以确保我一直在聆听。我采用这样的机制帮助团队实现了解客户想法这一目标。
——Sandy Carter
亚马逊云科技全球公共事业合作伙伴业务副总裁
就像管理学之父 Peter Ferdinand Drucker 说的“每一位知识工作者都是管理者”，领导力从来不是什么形而上学的宏大概念，而是可以真真切切在工作中体验的身边平常。相信通过上面的视频你也能发现很多成功人士的思维方式与工作管理技巧。
在新的一年里我们也一起努力前进吧！