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供应链协同

什么是供应链协同?

供应链协同是指供应链上游供应商、下游客户以及企业内部之间的协同运作。供应链各节点企业在信任的基础上确立相同目标,设定共赢协议,搭建信息共享平台,匹配各节点的任务目标和相关工作流程,确定规章制度。通过高效科学的供应链协同,实现降本增效,增强企业的竞争力、风险承担能力的目的。

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什么是供应链协同
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供应链协同
什么是供应链协同

什么是供应链协同?

供应链协同是指供应链上游供应商、下游客户以及企业内部之间的协同运作。供应链各节点企业在信任的基础上确立相同目标,设定共赢协议,搭建信息共享平台,匹配各节点的任务目标和相关工作流程,确定规章制度。通过高效科学的供应链协同,实现降本增效,增强企业的竞争力、风险承担能力的目的。

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供应链协同的必要性

供应链协同的必要性

供应链协同能够推动上下游企业进行深度合作,整合各自的供应链资源与业务能力,提高企业竞争力,共同应对市场挑战。中小企业可以通过供应链协同,建立多企业联盟,组成大的商业联合体,共同面对复杂的市场竞争环境。这种联合体在应对市场竞争时,可以作为一个整体发挥不同企业的优势能力,多方面优势并存,提高企业的整体竞争力,也能够作为一个整体迅速对市场要求做出应对。同时,联合体企业进行风险共担,提高了单个企业的抗风险能力。

供应链协同的层次

供应链协同的层次

战略层协同_供应链协同的层次

战略层协同

战略层协同位于供应链协同的最高层次,属于宏观层面的协同。战略层协同确定各企业供应链协同的总体目标和方向,设置供应链协同管理的制度、规则和准则,使各企业形成宏观层面的协同,是后续业务开展、策略制定、具体执行的指导思想。

战术协同_供应链协同的层次

战术层协同

战术协同是各企业进行供应链协同的具体策略,包括企业间重要数据的开放程度,共享信息的管理,采购、生产、销售各环节的协同及信息的交换。战术协同从策略层面协助各企业做好供应链协同,是实现供应链协同的重要基础。

执行层协同_供应链协同的层次

执行层协同

执行层协同是实现供应链协同的关键。通过设置数据交换平台,实现各企业之间的数据共享,使各项信息能够在协同企业之间流通,增加信息的透明度,使企业的各项决策有充分的数据参照。执行层协同是供应链协同的主要落地环节。

战略层协同_供应链协同的层次

战略层协同

战略层协同位于供应链协同的最高层次,属于宏观层面的协同。战略层协同确定各企业供应链协同的总体目标和方向,设置供应链协同管理的制度、规则和准则,使各企业形成宏观层面的协同,是后续业务开展、策略制定、具体执行的指导思想。

战术协同_供应链协同的层次

战术层协同

战术协同是各企业进行供应链协同的具体策略,包括企业间重要数据的开放程度,共享信息的管理,采购、生产、销售各环节的协同及信息的交换。战术协同从策略层面协助各企业做好供应链协同,是实现供应链协同的重要基础。

执行层协同_供应链协同的层次

执行层协同

执行层协同是实现供应链协同的关键。通过设置数据交换平台,实现各企业之间的数据共享,使各项信息能够在协同企业之间流通,增加信息的透明度,使企业的各项决策有充分的数据参照。执行层协同是供应链协同的主要落地环节。

供应链协同的范围

供应链协同的范围

供应链协同主要包括组织内协同和供需间协同。组织内协同主要指的是企业不同部门之间进行无障碍的合作,打破部门限制,实现跨体系的协同,包括基础业务部门与职能部门的有效协同,企业长期目标与短期目标的协同,战略制定与具体执行之间的协同。供需间协同指的是供应链上下游企业之间实现协同合作、信息共享。在互利共赢的基础上,各企业之间协商好采购、生产、销售等环节。根据共享的信息进业务调整、协同管理,共同发挥企业优势,增强供应链协同企业联合体的整体实力。

供应链协同的设计框架

供应链协同的设计框架

为保证供应链协同的实现,要做好框架设计:

1.确立供应链协同的目标

供应链协同整体目标是降低成本、提高效率,通过该目标可确定供应链的发展方向、明确主要业务内容,聚焦利益增长。

2.确定供应链协同的各项规则

确认各企业的责任划分和利益分配,为供应链协同配备相应的规则、流程、组织和系统,明确企业责权与利益,在“共赢”的立场上对各企业进行有效平衡,确保供应链协同的实现。

3.规划好供应链协同的业务流程

梳理供应链协同的业务流程,做好从供应商到消费者的一系列供应链管理,利用先进的信息化方式进行管理,提高供应链运作效率。

4.建立科学的供应链协同组织结构

科学构建供应链协同的组织,做好供应链协同的整体规划,强调供应链企业的价值取向和企业文化,增强企业凝聚力,形成竞争优势。

1.确立供应链协同的目标

供应链协同整体目标是降低成本、提高效率,通过该目标可确定供应链的发展方向、明确主要业务内容,聚焦利益增长。

2.确定供应链协同的各项规则

确认各企业的责任划分和利益分配,为供应链协同配备相应的规则、流程、组织和系统,明确企业责权与利益,在“共赢”的立场上对各企业进行有效平衡,确保供应链协同的实现。

3.规划好供应链协同的业务流程

梳理供应链协同的业务流程,做好从供应商到消费者的一系列供应链管理,利用先进的信息化方式进行管理,提高供应链运作效率。

4.建立科学的供应链协同组织结构

科学构建供应链协同的组织,做好供应链协同的整体规划,强调供应链企业的价值取向和企业文化,增强企业凝聚力,形成竞争优势。

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