什么是风险管理

在制药行业，风险管理被应用于药物开发、生产、分销和产品质量等，以管理相关风险。

供应链管理方面，风险管理旨在应对自然灾害、假冒产品、网络安全威胁等中断，维护供应链的连续性。

风险管理在灾难准备和公共卫生领域也扮演着关键角色。有效的风险沟通对于社区了解和规划风险至关重要。

风险管理原则和工具被应用于质量管理体系的各个方面，包括开发、运营和审查流程等。

在企业内部，风险管理有助于识别关键资产、系统、数据和其他资源，确定企业面临的最大风险。企业可以通过加强安全性和性能控制降低风险，如跨多个区域部署应用程序以确保持续可用性。同时，风险管理还有助于识别财务、法律、战略和安全等不同类型的风险，并采取补救措施。

通过实施有效的风险管理计划，企业可以在风险意识环境中做出更有效的决策，并遵守监管要求。

风险管理能够帮助企业识别和应对各种类型的风险，包括合同风险、海关风险以及企业资产风险等。有效的风险管理包括识别、评估和缓解风险，可采取风险规避、风险降低、风险转移和风险保留等策略。

企业可以采用风险管理框架（如COSO ERM）系统地识别和应对风险因素。这些框架强调了解内外部环境、设定目标以及实施控制活动来管理风险的重要性。

适当的风险管理可以通过识别和降低影响生产力的风险创造即时价值，有助于组织平衡管理风险与分配风险管理资源的机会成本，从而实现战略目标。

在合同领域，采用行业标准的合同语言和条款等风险管理技术可以帮助降低法律风险和责任。

无论是在国际贸易、项目管理还是其他领域，风险管理都发挥着关键作用，有助于保护资产、确保业务连续性并实现战略目标。

风险降低是指采取一定措施减少风险发生的可能性或降低风险带来的影响。这种方式通常被称为风险缓解，需要对风险进行评估和分析，制定相应的控制措施。

风险保留是指企业自行承担风险，并为潜在损失做好准备。这种方式适用于可控且影响较小的风险，但需要企业有足够的资金储备。

无形风险管理关注那些虽然发生概率为 100% 但企业往往忽视的风险，如知识风险、关系风险和流程参与风险等。企业需要高度重视这些风险，并采取相应措施加以管控。

另一个挑战是量化和评估风险的困难，尤其是无形风险和具有灾难性后果的风险。风险评估的根本困难在于确定发生率，因为统计信息通常无法获得，尤其是对于罕见或灾难性事件。评估无形资产的后果严重性也相当困难。因此，风险评估往往依赖于最佳的专业判断和可用的统计数据。

随着互联网连接的普及，网络安全风险可能危及数据存储安全。企业还需要遵守新的监管要求，这带来了合规性挑战。公司还面临着确保数据隐私和保护的需求，以及现代商业环境中不确定性的增加。