2025 年亚马逊云科技伦敦峰会：为商界领袖推荐的 5 大会议

您是即将参加 2025 年 4 月 30 日伦敦的亚马逊云科技峰会的商界领袖吗？我们精心挑选了五场分组会议，展示了亚马逊云科技解决方案如何推动卓越的业务成果。虽然峰会提供 150 多场会议，但这五场会议因专注于现实世界的转型故事和战略见解而脱颖而出。

1. 平台即产品：不断发展的业务的多样化需求 (BIZ201)

Deliveroo 成立于 2013 年，与超过 14 万家餐厅、10,000 家杂货店合作伙伴和 15 万名乘客合作，在欧洲和亚洲的 800 多个城市提供餐点。在本次会议中，Deliveroo 的高级工程经理奥利维尔·库阿姆揭示了 Deliveroo 如何彻底改变其平台战略。使用亚马逊云科技使 Deliveroo 能够提高服务质量，将送餐时间缩短了 20%，同时还削减了成本。亚马逊云科技可扩展基础设施现在帮助 Deliveroo 满足全球 12 个市场不断变化的送餐需求，而机器学习 (ML) 和数据分析服务则为管理配送物流提供情报，并为客户提供个性化的餐厅推荐。

我们推荐此次演讲的原因：在他们的博客文章"从可能性到实践：从内部重塑企业"中，亚马逊云科技企业策略师菲尔·勒布伦和汤姆·戈登引用了国际数据公司（IDC）的预测，即到 2027 年，全球数字化转型支出预计将达到近 4 万亿美元，但他们观察到，大多数组织都在努力实现商业价值和可持续变革。技术潜力与组织现实之间的差距每天都在扩大。像 Deliveroo 这样的客户为如何应对这一挑战提供了宝贵的见解和建议。

2. 在英国公共部门向云原生转型 (BIZ203)

本次会议将探讨英国公共部门组织如何与亚马逊云科技合作改造其 IT 基础设施。国家卫生服务（NHS）商业服务管理局是英国卫生和社会保健部的一部分，负责提供支持国民保健服务优先事项的平台和服务。NHS 商业服务管理局的转型之旅展示了公共部门组织如何利用现代云功能，同时保持严格的安全要求。

为什么我们推荐此次讲座：根据我们在支持亚马逊云科技客户完成数千次云迁移方面的经验，我们已经确定了缓解"迁移泡沫"的关键策略，即最初的成本、复杂性和挑战的激增，可能会暂时中断向云的过渡。通过采用这些策略，客户可以更快地实现成功的业务成果。成功的云之旅的核心是尽早与安全和合规团队进行有效的合作。

3. 飞速发展，英国航空的企业云之旅 (BIZ206)

英国航空（BA）是国际航空集团的一部分，是英国的旗舰航空公司。BA 在企业规模上管理云复杂性的变革之旅为运行多账户环境（在亚马逊云科技中使用多个独立账户来管理工作负载、资源和用户）的组织提供了必不可少的经验教训。在本次会议中，您将听到 BA 领导如何成功管理超过 1000 个亚马逊云科技生产账户。

为什么我们推荐这个演讲：正如亚马逊首席技术官沃纳·沃格尔斯在 re:Invent 2024 的主题演讲中指出的那样，复杂性可能是不可避免的，但企业可以采取一些措施来对其进行有效管理。BA 的经验为亚马逊云科技客户如何在高度复杂的环境中保持大规模安全的同时推动卓越运营提供了切实的见解。

4. 使用基于体验的加速构建 BBC 的机器学习平台 (BIZ208)

英国广播公司（BBC）是一家领先的公共服务广播公司，总部位于英国伦敦。了解 BBC 如何利用亚马逊云科技体验式加速 (EBA) 方法，这是一种帮助客户解决与其云之旅相关的问题和障碍的编纂方法。该会议探讨了构建机器学习功能的方法，以及开发优秀实践和可重复模式以供将来采用的方法。

为什么我们推荐这个演讲：组织云转型中的大多数障碍和摩擦点都是非技术性的。BBC 会议探讨了打破组织孤岛和在大型企业中扩展机器学习能力的实用策略。

5. 《经济学人》的人工智能之旅：182 年的传统遇见现代科技 (BIZ314)

本次会议展示了《经济学人》（一家总部位于伦敦的独立全球媒体和信息服务公司）等历史悠久、经久不衰的品牌如何大规模地在生产中采用人工智能（AI）。在本次会议中，了解这家媒体公司如何安全地构建其数据架构和人工智能工作流程，确保稳健的运营以获得可靠的结果（例如，启动从推荐引擎到预测分析和信息检索的用例）。

为什么我们推荐这个演讲：正如汤姆·戈登在他的博客文章《生成式人工智能时代的数据治理》中所观察到的那样，企业数据的指数级增长为创新提供了前所未有的机会，但许多组织却难以利用它。本次演讲中介绍的采用人工智能的战略框架为追求数字化转型的传统企业提供了宝贵的经验教训。

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在亚马逊云科技伦敦峰会注册网站的会议目录部分或亚马逊云科技活动移动应用程序上查找这些讲座的详细信息以及其他 150 多场伦敦峰会会议。别忘了下载针对企业高管和业务线参与者的与会者指南。我们期待在伦敦见到你。

Magnus Schoeman

马格努斯·舒曼是亚马逊云科技的首席客户解决方案经理。他在私营和公共部门拥有 25 年的经验，曾在转型计划、业务发展和合作关系中担任领导职务。